Alguns elementos do contexto que temos observado:

  • A mudança é agora o tempo todo,
  • As empresas precisam ser ágeis na adaptação a um ambiente em constante movimento,
  • As tecnologias alteram os usos, alteram a relação entre clientes e empresas,
  • As empresas aumentam suas necessidades e apreciam respostas instantâneas,
  • As empresas estão se esforçando para analisar seu funcionamento interno e são restritas a observar sintomas em vez de causas
  • Agilidade requer excelência em capacidades gerenciais

Para atuar, o líder tem que entender os desafios a serem abordados de forma lúcida e conhecer as capacidades disponíveis a ele para implementar seu plano de ação.
Um diagnóstico das capacidades operacionais da empresa é essencial para avaliar a sua vitalidade e permitir que o líder Construa um plano de acção relevante.
No entanto, existem poucos diagnósticos. A atratividade dos diagnósticos é muito baixa porque impõem custos e atrasos proibitivos para a maioria das empresas e, especialmente, para a categoria PME.

Nossa ambição:

Através da BUSINESSCOOL, decidimos revolucionar a forma de realizar diagnósticos em empresas:

  • Para torná-los acessíveis em termos de custos
  • Para fazê-los executar em termos de prazos
  • Para torná-los operacionais em termos de leitura e compreensão

Com a capitalização da nossa experiência empresarial nas empresas, que nos levou ao Conselho e à formação, trabalhámos para proporcionar uma resposta inovadora e responsiva às necessidades dos negócios.

Decidimos associar um conjunto de know-how:

  • Nossa expertise no mundo dos negócios, em termos de produção, organização e gestão
  • Nossa expertise nos domínios da inteligência relacional e do comportamento dos indivíduos
  • Nossa expertise nos campos de bancos de dados digitais e especialmente relacionais e Web

Graças a esta aliança, nossa ambição, através da BUSINESSCOOL, é trazer inovações de processos no campo dos diagnósticos de negócios.

Nosso objetivo é facilitar a relação entre as empresas e os profissionais do Conselho e da formação, respondendo de forma às necessidades de cada um.

FastDiag é o primeiro aplicativo desenvolvido. Outros projetos da mesma natureza complementam nosso serviço a empresas e consultores.

Como pode Businesscool ajudá-lo?

Além de sua capacidade de realizar diagnósticos extremamente rápidos dentro das empresas, a BUSINESSCOOL ajuda os líderes empresariais a melhorar significativamente as capacidades operacionais das suas instituições.

Para este BUSINESSCOOL propõe, para o líder e suas equipes, acompanhamentos gerenciais e organizacionais em torno dos processos da empresa e as articulações indispensáveis para a otimização da cadeia de valor.

Nossas habilidades no campo comportamental nos permitem avançar os indivíduos de uma forma profunda e sustentável. A BUSINESSCOOL estabeleceu e qualificou uma rede de intervenientes que realizaram percursos industriais notáveis e caracterizados pelo seu elevado nível de competências, pragmatismo, acessibilidade e boa vontade, juntamente com uma verdadeira Exigência.

BUSINESSCOOL aborda os problemas que o líder e sua empresa têm de enfrentar, sempre de forma global, a fim de garantir a coerência ea eficácia das ações-alvo que serão realizadas.

Seja em um objetivo de crescimento, eficiência, mudança ou transformação, ajudamos os líderes a engajar suas equipes no sentido de uma mudança real em seus modos de operação, seus hábitos, através da melhoria de suas Cultura gerencial e operacional.

Criadores

Seu curso

Marcelo Cardoso 

de treinamento ESSEC, trabalhei no desenvolvimento da empresa industrial da família por muitos anos (de 35 a 250 pessoas).

Então eu entrei em uma das subsidiárias do grupo americano Newell Rubbermaid sobre aspectos da estratégia de marketing.

Com essas experiências, acompanhei empresas em questões organizacionais e reposicionamento estratégico.

Nos últimos cinco anos, tenho acompanhado criadores ou empresários sobre os aspectos técnicos e comportamentais.

Dominique GAVOTTO

de treinamento de artes e artesanato, trabalhei por muitos anos no estudo e realização de linhas automatizadas de montagem e controle como diretor técnico e Pesquisador responsável.
Dentro do grupo de Suez, consegui até 2006, grandes projetos internacionais (de 2 a $25000000) com os principais jogadores do automóvel (Brasil, China, Israel, Europa, EUA…)

Com a minha experiência, entrei numa rede especializada em inteligência comportamental e emocional com a qual me formei.

Nos últimos 10 anos, tenho me dedicado a treinar executivos e executivos e melhorar seu desempenho gerencial e operacional.